【賈長松】關鍵人才薪酬之核算（下）

解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解：薪代表物質(zhì)，酬代表精神;薪與業(yè)績相關，酬與品行相關;因此，好的薪酬體系可以激勵業(yè)績的產(chǎn)生和員工品行的提升。而當“薪”發(fā)放過多時，員工容易流失;當“酬”發(fā)放過多時，容易降低工作效率�？梢�，薪酬設計一定要具備科學性、激勵性。

 

　　通過薪酬設計要讓員工莫名其妙的興奮，無可救藥的樂觀!

 

　　薪酬不是一張表，薪酬是一種原理，打通這個原理，員工自動奮發(fā)向上，追求個人價值的體現(xiàn)。

 

　　關鍵人才薪酬設計奧秘

 

　　關鍵人才定義：

 

　　指對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起決定性作用的企業(yè)關鍵崗位(包含企業(yè)高層管理人員、關鍵技術(shù)人員、關鍵銷售平臺管理人員、關鍵運營人員、社會專家等);

 

　　把關鍵人才作為企業(yè)所有人員晉升和努力的方向。當他們通過努力與晉升，成為關鍵人才時，他們的命運、收入、家庭以及空間，均得到大幅度的優(yōu)化，所以，企業(yè)業(yè)績帶來倍增。

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