【賈長松】價值薪酬設計系列名師講座（二）

薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場水平相比較所處的層次。

廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感、能力提升或良好的工作環(huán)境和氛圍等。

 

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,現(xiàn)代企業(yè)中所面臨的首要問題不再是資金、技術等問題,而是人的問題,人是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的要素。薪酬作為影響人的價值發(fā)揮與創(chuàng) 造的重要手段,不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容,在人力資源會計理論研究中也備受關注。 人是有價值的,從實踐中常用的薪酬模式來看,從最初以時間為基礎到以崗位為基礎,從以績效為基礎到最近幾年提出的整體薪酬,都體現(xiàn)出對人的重視,對人的價 值的肯定。

但這些薪酬體系往往過于看重構成人力資源價值的某一個方面,如個人具有的能力、工作年限、工作業(yè)績、市場價值等,較少關注人力資源價值的整體。

為此,講座提出基于人力資源價值進行薪酬設計的構想,作為對現(xiàn)有薪酬模式的補充與完善。 人力資源會計理論研究中,人力資源價值計量一直是比較熱門的問題。

講座全面總結了人力資源價值計量方法:貨幣計量和非貨幣計量。提出了按人力資源的地位和 對企業(yè)的貢獻進行分類,對不同類型的人力資源采用不同的價值計量方法。新的計量方法可以增加人力資源價值計量的可行性,更好的提供企業(yè)所擁有人力資源的相 關信息。

講座提供了基于人力資源價值進行薪酬模式的流程。在計算出的人力資源價值基礎上,確定不同類型員工的薪酬分配方案。這種新的對薪酬的構思與設計,可以激勵 員工提升符合企業(yè)所需的人力資源價值,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過薪酬的激勵方向體現(xiàn)出來。

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