【賈長(zhǎng)松】?jī)r(jià)值薪酬設(shè)計(jì)系列名師講座（一）

薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說(shuō)，就是確定企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)水平相比較所處的層次。

廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感、能力提升或良好的工作環(huán)境和氛圍等。

 

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),現(xiàn)代企業(yè)中所面臨的首要問(wèn)題不再是資金、技術(shù)等問(wèn)題,而是人的問(wèn)題,人是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的要素。

薪酬作為影響人的價(jià)值發(fā)揮與創(chuàng) 造的重要手段,不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容,在人力資源會(huì)計(jì)理論研究中也備受關(guān)注。 人是有價(jià)值的,從實(shí)踐中常用的薪酬模式來(lái)看,從最初以時(shí)間為基礎(chǔ)到以崗位為基礎(chǔ),從以績(jī)效為基礎(chǔ)到最近幾年提出的整體薪酬,都體現(xiàn)出對(duì)人的重視,對(duì)人的價(jià) 值的肯定。

但這些薪酬體系往往過(guò)于看重構(gòu)成人力資源價(jià)值的某一個(gè)方面,如個(gè)人具有的能力、工作年限、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)價(jià)值等,較少關(guān)注人力資源價(jià)值的整體。 為此,本文提出基于人力資源價(jià)值進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的構(gòu)想,作為對(duì)現(xiàn)有薪酬模式的補(bǔ)充與完善。 人力資源會(huì)計(jì)理論研究中,人力資源價(jià)值計(jì)量一直是比較熱門的問(wèn)題。

講座全面總結(jié)了人力資源價(jià)值計(jì)量方法:貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量。提出了按人力資源的地位和 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行分類,對(duì)不同類型的人力資源采用不同的價(jià)值計(jì)量方法。新的計(jì)量方法可以增加人力資源價(jià)值計(jì)量的可行性,更好的提供企業(yè)所擁有人力資源的相 關(guān)信息。

講座提供了基于人力資源價(jià)值進(jìn)行薪酬模式的流程。在計(jì)算出的人力資源價(jià)值基礎(chǔ)上,確定不同類型員工的薪酬分配方案。這種新的對(duì)薪酬的構(gòu)思與設(shè)計(jì),可以激勵(lì) 員工提升符合企業(yè)所需的人力資源價(jià)值,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)薪酬的激勵(lì)方向體現(xiàn)出來(lái)。