余世維講座《余世維贏在執(zhí)行》第2版

余世維講座 -《余世維贏在執(zhí)行》第2版 共7集

余世維 贏在執(zhí)行 第2版 01
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 02
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 03
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 04
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 05
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 06
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 07

內(nèi)容摘要：

一、執(zhí)行力
如何完成任務的學問執(zhí)行力的衡量標準
按質(zhì)按量完成自己的工作任務。
1、案例：平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
2、分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。
1、案例：華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
2、分析：《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

三、執(zhí)行力的衡量標準
按質(zhì)按量完成自己的工作任務國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失。
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
1、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
2、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。

四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
1、案例：溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗
2、分析：執(zhí)行力不佳的8個原因

五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。
1、案例：英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳，華碩電腦副董事長童子賢。
2、分析：執(zhí)行型領導者要做的7件事：
① 了解你的企業(yè)和員工
② 堅持以事實為基礎
③ 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
④ 跟進
⑤ 對執(zhí)行者進行獎勵
⑦ 提高員工的能力和素質(zhì)
⑧ 了解你自己

六、執(zhí)行---一步一個腳印
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