【張偉鋼】培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估

內(nèi)容介紹：

 

系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)戰(zhàn)分解，助您為企業(yè)量身定做最有效的培訓(xùn)解決案！　　

　　外來的和尚會(huì)念經(jīng)，
卻不是人人都聽得懂；
高薪請(qǐng)來了培訓(xùn)師，
課程卻背離了企業(yè)實(shí)際。
怎么辦？
——前期培訓(xùn)需求分析，后期效果評(píng)估，為您的企業(yè)量身定做最實(shí)效的企業(yè)培訓(xùn)方案。

 

理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求的關(guān)系
掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
知道培訓(xùn)評(píng)估的常見陷阱
理解培訓(xùn)評(píng)估的目的
掌握特殊情況的評(píng)估重點(diǎn)
掌握培訓(xùn)費(fèi)用的評(píng)估要點(diǎn)
掌握四級(jí)評(píng)估的方法

 

張偉鋼 AACTP認(rèn)證講師、GEC培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)咨詢顧問。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。歷任寶潔（中國(guó)）有限公司大中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，各地分公司及總部人力資源經(jīng)理。負(fù)責(zé)全面主持寶潔（中國(guó)）在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣地區(qū)的培訓(xùn)，以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設(shè)計(jì)、中高層經(jīng)理的發(fā)展等領(lǐng)域的規(guī)劃。曾培訓(xùn)過的客戶包括：日立電梯、中國(guó)移動(dòng)（廣州、珠海、深圳等公司）、伊萊克斯、南方航空集團(tuán)、廣東郵政、金蝶國(guó)際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產(chǎn)、多魚食品等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

 

第一講：培訓(xùn)需求分析
1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求的關(guān)系
1.2 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

 

第二講：培訓(xùn)效果評(píng)估
2.1 培訓(xùn)評(píng)估的常見問題
2.2 四級(jí)評(píng)估的方法