【寇家倫】如何提升管理團隊戰(zhàn)斗力-卓越領(lǐng)導力開發(fā)

 《如何提升管理團隊戰(zhàn)斗力:卓越領(lǐng)導力開發(fā)》無論哪個行業(yè)，都有一些因為缺乏領(lǐng)導力而使升遷之路處處受限的聰明人。面對制定領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略、設(shè)計領(lǐng)導力模型、開展領(lǐng)導力測評、實現(xiàn)領(lǐng)導力提升、設(shè)計有利于優(yōu)秀管理者脫穎而出的制度這五大領(lǐng)導力關(guān)鍵系統(tǒng)時，他們往往感覺手足無措。本課程將從打好領(lǐng)導力開發(fā)的五大基石出發(fā)，幫助管理者打造真正有助于績效持續(xù)改善的領(lǐng)導力開發(fā)體系。

 

講師簡介：

寇家倫，時代光華高級講師，實戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導力開發(fā)專家，曾擔任清華大學特聘教授，北京大學、中國人民大學總裁班與人力資源總監(jiān)班特聘講師，智聯(lián)招聘資深專家�？芾蠋熅哂胸S富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，在人才測評和人力資源管理領(lǐng)域服務(wù)了十幾年，主持或參與過中國銀行、中國一汽、蒙牛集團、北京銀行等幾十家企業(yè)的人才評價中心與領(lǐng)導力開發(fā)項目，對傳統(tǒng)人才測評和領(lǐng)導力開發(fā)技術(shù)進行了大膽的嘗試和創(chuàng)新，取得了豐碩的成果。近年來先后著有《人才測評》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四步曲》、《人才測評實戰(zhàn)》等多部專著，在企業(yè)界具有廣泛的影響力。

 

為什么學習本課程：

與眾多介紹領(lǐng)導力理念與領(lǐng)導技巧的課程不同，這是國內(nèi)唯一從戰(zhàn)略與技術(shù)視角詮釋領(lǐng)導力開發(fā)問題的課程。本課程將成功揭示企業(yè)業(yè)績、個人績效與組織環(huán)境三者之間的依存關(guān)系；從戰(zhàn)略高度到微觀操作層面，從策略到技術(shù)層面，從理念到工具層面，詳盡介紹企業(yè)開展領(lǐng)導力開發(fā)工作的流程與關(guān)鍵控制點。

 

通過學習本課程，您將學習到：

什么是領(lǐng)導力及領(lǐng)導力開發(fā)；

如何制訂領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃；

如何構(gòu)建適合企業(yè)的領(lǐng)導力模型；

對領(lǐng)導力進行評估的方法；

為每個領(lǐng)導者制定素質(zhì)提升計劃的方法；

如何打造讓領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為卓越績效的組織環(huán)境。

 

誰需要學習本課程：

集團企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）和人力資源開發(fā)工作負責人、企業(yè)大學（學院）負責人、各業(yè)務(wù)部門（事業(yè)部）負責人，以及其他致力于企業(yè)管理人員績效提升和企業(yè)整體績效持續(xù)改善的管理人員。

 

課程目錄（時長6小時）：

第一講 領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略與規(guī)劃（上）

第二講 領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略與規(guī)劃（下）

第三講 領(lǐng)導力的模型（一）

第四講 領(lǐng)導力的模型（二）

第五講 領(lǐng)導力的模型（三）

第六講 領(lǐng)導力的模型（四）

第七講 領(lǐng)導力的測評（一）

第八講 領(lǐng)導力的測評（二）

第九講 領(lǐng)導力的測評（三）

第十講 領(lǐng)導力的測評（四）

第十一講 領(lǐng)導力的提升形式

第十二講 領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)化機制