【林威雄】打造連鎖帝國(guó)系列課程之制勝戰(zhàn)略篇【高清】

 走進(jìn)二十一世紀(jì)最優(yōu)秀的盈利模式，傳經(jīng)驗(yàn)、給思想、教方法，做連鎖帝國(guó)的王者

成功連鎖經(jīng)營(yíng)的三根支柱：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造卓越的商業(yè)發(fā)展模式，培養(yǎng)頂尖的連鎖經(jīng)營(yíng)人才。

講師簡(jiǎn)介：

林威雄，一位理論與實(shí)務(wù)、學(xué)歷與資歷兼具的連鎖專家，一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且業(yè)績(jī)卓越的資深經(jīng)理人。他師承于麥當(dāng)勞完整的連鎖運(yùn)營(yíng)體系，在麥當(dāng)勞創(chuàng)下了許多不朽的神話，他曾在全球第一家不足十平米的麥當(dāng)勞店創(chuàng)造出了每月十萬美金的業(yè)績(jī)，轟動(dòng)全球。由于能力顯著，他被挖角到快餐行業(yè)翹楚——肯德基，接受專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練，成為首位臺(tái)籍總經(jīng)理。后來，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到寶島眼鏡，為寶島眼鏡成為業(yè)界龍頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三十年連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家國(guó)內(nèi)外咨詢授課的豐富經(jīng)歷，讓他成為了業(yè)界公認(rèn)的“連鎖教父”。

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 

近十年來，中國(guó)連鎖事業(yè)的發(fā)展方興未艾，眾多經(jīng)營(yíng)者卻已是困惑重重：

店越開越多，但連而不鎖；組織松散、士氣低迷；業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)減少……怎么辦？擁有豐富連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的林威雄老師，帶您一起揭秘麥當(dāng)勞、肯德基等全球知名連鎖經(jīng)營(yíng)品牌成功背后的規(guī)律，向您傳授先進(jìn)成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)用系統(tǒng)的連鎖經(jīng)營(yíng)方法，幫您突破發(fā)展瓶頸、打造國(guó)際連鎖品牌。

課程內(nèi)容：

第一講 構(gòu)筑連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀企業(yè)文化的建立

優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)和落實(shí)

第二講 找到支撐企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品

發(fā)揮核心產(chǎn)品的潛力 

產(chǎn)品的延伸和創(chuàng)新

第三講 塑造消費(fèi)者認(rèn)可的連鎖品牌

打造品牌的三原則

掌握差異化的優(yōu)越性

第四講 建立標(biāo)準(zhǔn)店型的商業(yè)模式

堅(jiān)持每一個(gè)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

建立標(biāo)準(zhǔn)店型的3S原則

第五講 了解連鎖經(jīng)營(yíng)展店模式和獲利模式

加入連鎖經(jīng)營(yíng)體系的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

高效益的展店模式和獲利模式

第六講 培養(yǎng)優(yōu)秀的連鎖經(jīng)營(yíng)人才

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者——選用育留

訓(xùn)練優(yōu)秀人員的系統(tǒng)方法

名人評(píng)價(jià)：

劉一手2011年排名全國(guó)餐飲連鎖第九名，榮譽(yù)背后，問題也不少，我在林老師這里獲得了解決問題的答案和方法。

——重慶劉一手火鍋總裁劉松

臺(tái)灣著名餐飲教父林威雄全新商業(yè)模式的呈現(xiàn)，讓我感悟到如何在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代找到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心法寶。

                                   ——筷道餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)谷峰

林威雄老師咨詢公司兩年來，系統(tǒng)的將連鎖經(jīng)營(yíng)的正確做法導(dǎo)入公司，培訓(xùn)人才、強(qiáng)化公司體制，使公司成功轉(zhuǎn)型，往IPO之路大歩邁進(jìn)。

                                ——白木屋食品董事長(zhǎng)簡(jiǎn)菱臻