講座

【王漢武】新產(chǎn)品開發(fā)與設計-讓新產(chǎn)品快速占領市場

 王漢武,中國品牌管理研究中心主席,清華大學、美國北弗大學、上海交大、北京大學企業(yè)家班、海爾大學等120余家教育培訓機構(gòu)的客座教授和特聘專家,中國最具影響力的30強培訓大師。歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁;曾任法國達能集團中國公司全國培訓經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。十余萬人次的培訓演講,上百家企業(yè)的實戰(zhàn)品牌咨詢服務,被企業(yè)和學員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。其培訓和輔導過的學員和企業(yè)包括可口可樂、百威、達能、海爾、TCL、飛利浦電器、寶潔、燕京啤酒、喜之郎、華晨汽車、搜狐、中國鐵通等,深受好評。

內(nèi)容簡介:
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國有65%的新產(chǎn)品在九個月之內(nèi)宣布失敗,平均損失一百萬到五千萬之間。如何最大限度地提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率?如何尋找屬于自己的細分市場?如何精準定位新產(chǎn)品的名稱策劃方向?如何塑造新產(chǎn)品的品牌形象……。王漢武老師引用親身策劃的新產(chǎn)品品牌創(chuàng)新的成功實踐案例,對比行業(yè)內(nèi)的失敗案例,讓您從中領悟產(chǎn)品研發(fā)的真諦,掌握品牌塑造的本領,為企業(yè)、為國家新產(chǎn)品的研發(fā)提供強勁推動力。

課程大綱:
第一講  如何成為細分市場的領導品牌
☞案例:“酷兒”品牌成功的秘訣
第二講  怎樣提煉品牌傳播的差異
☞案例:“脈動”創(chuàng)新飲料概念全方位的傳播
第三講  如何突出細分市場的重圍
☞案例:“雅客”細分糖果市場
☞案例:“金嗓子”唱響全國的奧秘
第四講  新產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣——留心是金
☞案例:“熱干面”市場開發(fā)與推廣途徑
☞案例:“惠而浦”為什么在中國慘敗而歸
第五講  把好新產(chǎn)品規(guī)劃的生命線
☞案例:“千麥啤酒”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第六講  精準定位 找到新產(chǎn)品細分市場
☞案例:“金娃果凍”如何尋找屬于自己的細分市場
第七講  提升企業(yè)核心競爭力的品牌
☞案例:“萬寶路”品牌三角關系是怎樣建立的
第八講  如何做好精準市場定位
☞案例:國內(nèi)四種牙膏品牌是如何進行市場定位的 
第九講  如何將文化內(nèi)涵融入品牌
☞案例:“養(yǎng)士多”品牌視覺形象的奇妙魅力
第十講  通過名稱策劃定位新產(chǎn)品
☞案例:“千麥啤酒”品牌名稱的策劃流程

適合對象:企業(yè)高層、營銷或品牌總監(jiān)、企劃總監(jiān)及致力于產(chǎn)品研發(fā)的相關人員。


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