【吳洪剛】如何進(jìn)行戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)施控制

 您的企業(yè)是不是存在以下的困擾：
營(yíng)銷決策應(yīng)該有什么依據(jù)來(lái)進(jìn)行決策？
營(yíng)銷決策究竟有什么價(jià)值？
應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行分析4P的營(yíng)銷決策？

《如何進(jìn)行營(yíng)銷決策》通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷方面現(xiàn)存在的種種決策弊端，詳細(xì)地闡述了企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值，分析了營(yíng)銷決策究竟會(huì)產(chǎn)生什么樣的財(cái)務(wù)價(jià)值，并通過(guò)實(shí)際案例解析企業(yè)如何根據(jù)4P這幾個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)銷決策，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組織決策在企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)管理中的重要作用，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷決策。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、中國(guó)市場(chǎng)不規(guī)律性
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃管理過(guò)程
3、戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃的過(guò)程
4、顧客與市場(chǎng)分析
5、競(jìng)爭(zhēng)分析--波特行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型
6、SWOT分析
7、安索夫矩陣--設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)的重要模型
8、常用營(yíng)銷戰(zhàn)略的評(píng)析
9、營(yíng)銷預(yù)算
10、營(yíng)銷組織架構(gòu)及人員的配置
11、營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與控制
12、KPI--關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
13、營(yíng)銷計(jì)劃編制的工具與方法