【劉用】新晉主管加速度

企業(yè)晉升主管時候通�？紤]的因素：不是技而優(yōu)，就是表現(xiàn)好，或是資格老，絕大部分企業(yè)沒有對管理者進行系統(tǒng)訓練，以讓他們掌握必備管理技能，而匆忙上陣，從而帶來管理不良問題產(chǎn)生。有鑒于此，本課程從融入團隊、計劃、工作、提升員工績效等方面著手，全面分析了新晉主管應(yīng)該真正與團隊成員合作，才能有團隊力量的發(fā)揮。
作為主管人員，必須熟悉團隊成員，才能掌握各個成員的特性，形成穩(wěn)定的團隊關(guān)系；了解工作的內(nèi)部和外部環(huán)境，對企業(yè)的整體情況有詳細的了解；了解現(xiàn)存問題，結(jié)合走動式的管理，主動和成員進行溝通，制定合理的政策；明確工作任務(wù)，分配好自己的權(quán)利、責任和義務(wù)比例，凝聚團隊的力量。

各集內(nèi)容：
第一集 融入團隊
第二集 管理始于計劃1
第三集 管理始于計劃2
第四集 管理始于計劃3
第五集 工作明確化1
第六集 工作明確化2
第七集 團隊建設(shè)與誤區(qū)1
第八集 團隊建設(shè)與誤區(qū)2
第九集 做好員工表率
第十集 如何持續(xù)提升員工績效1
第十一集 如何持續(xù)提升員工績效2