【李雪峰】韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道》內(nèi)容介紹：

學(xué)習(xí)收益
☆　領(lǐng)悟韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
☆　學(xué)習(xí)韋爾奇的創(chuàng)新精神
☆　借鑒韋爾奇的組織管理方法
☆　了解韋爾奇首創(chuàng)的無邊界概念
☆　掌握讓顧客感受卓越品質(zhì)的6西格瑪管理方法

講師簡介
李雪峰
香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，國家行政學(xué)院教授，經(jīng)濟學(xué)博士，英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革研究\咨詢專家。先后出版了《太極智慧--孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》等專著、論文等150余萬字。

教程大綱

第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革：否則就太遲了
1.GE公司的變革理念
2.GE公司的變革實踐
3.中國企業(yè)的差距
4.中國企業(yè)的反思
第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉
1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個發(fā)展階段
2.中國企業(yè)的差距
3.中國企業(yè)應(yīng)該努力的方面
第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對現(xiàn)實：看到事物的本來面目
1.韋爾奇面對現(xiàn)實整頓GE的業(yè)務(wù)
2.韋爾奇面對現(xiàn)實永不滿足
3.中國企業(yè)的差距
4.給中國企業(yè)的建議
第四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣四 追求卓越：準備挑戰(zhàn)極限
1.追求卓越理念經(jīng)驗之一
--讓每個人都付出150%的努力
2.追求卓越理念經(jīng)驗之二
--追求過程的卓越
3.追求卓越理念經(jīng)驗之三
--對成績及時鼓勵
4.中國企業(yè)的差距
5.給中國企業(yè)的建議
第五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣五 管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理
1.領(lǐng)導(dǎo)首先要有激情
2.領(lǐng)導(dǎo)必備的四個條件
3.整理思緒的五個問題
4.領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)
5.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距
6.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議
第六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣六 以人為本：造就一支全明星團隊
1.韋爾奇考察干部的做法之一
--以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標準
2.GE公司領(lǐng)導(dǎo)中的四類人
3.韋爾奇考察干部的做法之二
--用區(qū)別對待的辦法考核管理者
4.韋爾奇考察干部的做法三
--用有效的機制培養(yǎng)管理者
5.中國企業(yè)的差距
6.給中國企業(yè)的建議
第七講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣七 傳道士精神：不倦的思想傳播者
1.注重與員工的溝通
2.重視克勞頓村的溝通 交流和思想傳播
3.不遺余力地傳播好思想
4.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距
5.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議
第八講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣八 身體力行:"深潛"、"打滾"與表率
1.韋爾奇提倡的"深潛"
--以普通員工身份深入項目和課題
2.韋爾奇提倡的"打滾"
--和員工打成一片
3.韋爾奇的表率作用
--身先士卒，帶頭推動變革
4.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距
5.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議
第九講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣九 扁平化：像小公司一樣行事
1.GE扁平化的愿景--像小公司一樣靈活運作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE組織結(jié)構(gòu)扁平化的實施
4.中國企業(yè)的差距
5.給中國企業(yè)的建議
第十講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十 無邊界：構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織
1.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用
--宣講好學(xué)精神
2.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用
--在公司內(nèi)部推動好思想的傳播
3.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用
--向外部組織學(xué)習(xí)
4.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用
--有效利用學(xué)習(xí)中心推動學(xué)習(xí)
5.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用
--強調(diào)向員工學(xué)習(xí)
6.給中國企業(yè)的建議

  
 
 第十一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一 群策群力：運用全體員工的
 智慧
1.GE群策群力的目標
2.群策群力活動的流程
3.群策群力活動的效果
4.中國企業(yè)的差距
5.給中國企業(yè)的建議
第十二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二 分享好思想：運營系統(tǒng)與行
 動集團
1.運營系統(tǒng)的活動
2.行動集團（業(yè)務(wù)拓展部）
--專門推廣創(chuàng)新思想的集團
3.中國企業(yè)的差距
4.給中國企業(yè)的建議
第十三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三 進軍服務(wù)業(yè)：追趕未來浪潮
1.提供全面的服務(wù)
2.提供實時服務(wù)
3.提供解決方案
　4.進軍金融服務(wù)業(yè)和廣播業(yè)
5.GE公司進軍服務(wù)業(yè)成功的經(jīng)驗
6.中國企業(yè)的差距
7.給中國企業(yè)的建議
第十四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四 全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè)
1.GE公司的全球化思維
2.全球化的做法
3.韋爾奇全球化的經(jīng)驗
4.中國企業(yè)的差距
5.給中國企業(yè)的建議
第十五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五 6西格瑪：讓顧客感受到卓越
品質(zhì)
1.6西格瑪?shù)幕顒硬襟E
2.推動6西格瑪?shù)慕巧?br/> 3.GE實施6西格瑪?shù)倪^程
4.GE實施6西格瑪?shù)某煽?br/> 5.給中國企業(yè)的建議
第十六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十六 電子商務(wù):摧毀你的業(yè)務(wù).COM
1.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之一
--解凍
2.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之二
--發(fā)現(xiàn)新模式
3.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之三
--學(xué)習(xí)
4.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之四
--傳播
5.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之五
--形成企業(yè)新文化
6.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之六
--更新工作方式
7.中國企業(yè)的差距
8.給中國企業(yè)的建議
第十七講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道(上)
1.《韋爾奇自傳》--個普通人的成功故事
　2.不拘一格十分重要
3.銳意變革
4.通用電氣的價值標準
第十八講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道(下)
1.客觀看待世界
2.關(guān)于家庭
3.渴望勝利：你必須數(shù)一數(shù)二
4.為什么每年裁員10%及如何解雇員工
5.群策群力：建立一種善于學(xué)習(xí)的文化
6.在工作中不斷學(xué)習(xí)
7.關(guān)于耐心：我喜歡進行戰(zhàn)略性投資
8.關(guān)于退休
--這個公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新