【王龍】領(lǐng)導(dǎo)行為與團隊建設(shè)

 《領(lǐng)導(dǎo)行為與團隊建設(shè)》內(nèi)容簡介

成功企業(yè)的秘訣
  企業(yè)獲得成功的第一步是弄清目標(biāo)；
  第二步是找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法；
  第三步則是要讓其他人自覺自愿、富有熱情地和經(jīng)理人一起走向目標(biāo)
中國企業(yè)的現(xiàn)狀
企業(yè)所有人都忙于完成任務(wù)，而忽略了作為任務(wù)中心的＿＿＿“人”
事實上，在一個企業(yè)中：任務(wù)、團隊、個人，三者互相交叉，不能割裂。
聽－課前的鐘聲
聽是一回事，聽見了是一回事，聽懂了又是一回事，聽懂并運用于實踐當(dāng)中才是真的明白。
學(xué)習(xí)管理學(xué)重要的是我們要有一雙可以聽得進話的耳朵
看－自己的位置
做得體的事，說得體的話。
尋找自己的位置
培養(yǎng)自己審時度勢看清環(huán)境的眼光
  經(jīng)驗（感覺）是財富

變－挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
傳統(tǒng)的由來
事情是一分為二，為什么不可以是一分為三？一分為四？

社會變革的對管理學(xué)的影響
全球化（如果想和這些人有效地共事，就要了解他們的文化，弄清這些文化如何塑造了這些人，學(xué)會使你的管理風(fēng)格適應(yīng)這些差異）
給員工授權(quán)，讓他們完成工作的的責(zé)任讓他們自己承擔(dān)
激發(fā)革新和變革