【楊思卓】卓越領導力的18項修煉

 《卓越領導力的18項修煉》內容介紹：

楊思卓
著名管理咨詢專家，美國普萊斯頓大學博士生導師，國際咨詢師協會ICMC會員，是集公務員、企業(yè)總裁和大學教授三重經歷于一身的著名培訓導師，曾榮獲“亞洲杰出管理教練獎”。其培訓風格“有道、有料、有趣、有效”。前美國勞工部長赫爾曼評價：“這是一位融合了東方智慧與西方技術的企業(yè)教練。” 楊教授率先提出“績效是檢驗企業(yè)的唯一標準”，并致力于組織績效的評價與改善，以其準確的診斷、謙和的人格和務實的作風深得客戶信賴，成為許多政府機構和企業(yè)的常年顧問。其輔導過的客戶包括中國移動、中國人壽、東風汽車、華僑城集團、廣東核電、廣東電力規(guī)劃院、南油集團、廣東溫氏集團、愛施德集團、九芝堂藥業(yè)、三一重工等知名企業(yè)，也包括了百貨、家具、餐飲、美容業(yè)數百家民營企業(yè)。主要著作有《中國管理顧問手冊》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《戰(zhàn)略轉型與組織變革》、《連鎖經營與零缺陷復制》、《零障礙營銷》、《黑鉆顧問》等。
 
講座介紹：
課程精要：
強國必先強企，強企必先強人，強人必先強領導。 卓越的企業(yè)，從培養(yǎng)卓越領導開始，這是企業(yè)發(fā)展的最基本的邏輯。 如何提升能力，如何突飛猛進，如何做一個卓越的領導人。 領導本該強勢，領導也能快樂。 做一個快樂的強勢領導吧！
要點提煉：
1、沒有職業(yè)化的領導，就不會有職業(yè)化的團隊。
2、這個世界，這個的時代的比拼，不是兵對兵的比拼，更多是將對將的比拼。
3、在資源非常稀缺的時候，更要把資源集中在領導身上。
4、績效是檢驗領導的根本標準。沒績效，別說是好領導。領導注意力和能量，最終要放在績效上，創(chuàng)造超常業(yè)績。
5、在這個競爭激烈的時代，去掉壓力、減少工作是不可能的，提升能力是唯一的辦法。
6、領導本該是快樂，可現在很多成為苦役。當你覺得苦不堪言，其實就你不該當領導了——你已喪失為領導的資格。
7、小進步靠日積月累，大進步是突然間的飛躍。知識要與實踐結合、被引爆，形成裂變性的增長，才能變成財富。裂變式學習的根本形態(tài)就是學習、實踐、思考的不斷循環(huán)。
8、知識才是領導力，知識才是我們權利的最重要來源。領導不能沒有知識，領導無能來自領導無知。 9、要給您的員工以認同感，不斷贊許激勵他；企業(yè)中也要設立員工上升發(fā)展的臺階。
10、改造企業(yè)的基因，增強企業(yè)的造血功能，企業(yè)自然會基業(yè)長青。這該是企業(yè)領導關注的最核心問題。 引進人才不僅僅是要他才創(chuàng)造效應。如果他能把團隊激活，他就是一條好的“鯰魚”。
11、自動發(fā)生的制度才是好制度；如果部下能夠制止制度，那么他們一定會把矛頭指向人、指向領導。
12、認為先進必須是少數人才有激勵性是個極大的錯誤，也并非把所有人都評為先進就有積極性。技術的奧秘盡在其中。
13、企業(yè)需要千里馬，也要老黃牛。人人都是不可替代的。只有當一個人感覺自己有價值的時候，他才會努力工作，否則他會后退。