【郭輝】5S現(xiàn)場管理技能提升

 講師簡介：

郭輝老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪�，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。

課程大綱：
(一) 5S的定義與作用
1.5S的起源和定義
2.推行5S的目的和意義
3.5S無法推行的五大狀況
4.推行5S的作用和好處
(二) 如何有效地推行整理
1.整理做不好會(huì)產(chǎn)生的問題
2.推進(jìn)整理的步驟
3.推進(jìn)整理的有效的方法
4.推行整理常見的問題
(三) 如何有效地推行整頓
1.整頓做不好會(huì)產(chǎn)生的問題
2.整頓推行的步驟
3.整頓需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
(四) 如何有效地推行清掃
1.清掃做不好會(huì)產(chǎn)生的問題
2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）
3.清掃的重要性和持續(xù)性
(五) 如何有效地推行清潔和素養(yǎng)
1.清潔做不好會(huì)出現(xiàn)的問題
2.清潔推行的步驟
3.清潔的原則
4.素養(yǎng)推行的過程
(六) 企業(yè)如何成功地實(shí)施5S
1.推進(jìn)5S的八個(gè)過程
2.推進(jìn)5S失敗的八個(gè)原因