【黨新民】精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)

 “在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，這一直以來都是企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管多年來致力于各種改革，特別是在制造技術(shù)上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業(yè)當中根深蒂固。如何才能消除消費，實現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)方式--JIT將為企業(yè)提供有效的解決方案。

 

·本課程學習目標：
1、學會通過價值來分析企業(yè)生產(chǎn)組織過程中的問題
2、認知生產(chǎn)管理實質(zhì)內(nèi)容
3、了解目前世界級制造型企業(yè)的滾動生產(chǎn)計劃
4、掌握生產(chǎn)看板動作方法
5、學會如何控制敏捷制造的過程

·誰需要學習課程：
企業(yè)正副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、主管及班組長，其它部門經(jīng)理

講師介紹：黨新民
生產(chǎn)管理專家，大學講師。深圳威肯副總經(jīng)理，生產(chǎn)管理高級顧問。從事大學教學工作，然后在世界一流企業(yè)任職十年，近5年來又從事企業(yè)管理咨詢與研究工作。對數(shù)十家企業(yè)進行成功咨詢，對數(shù)百家企業(yè)實施培訓與指導。撰寫的數(shù)本專著累計發(fā)行近十萬冊，更使國內(nèi)數(shù)十萬人員受益，成為國內(nèi)較有聲譽的精益生產(chǎn)（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質(zhì)水準方面的專家。經(jīng)常被國內(nèi)知名機構(gòu)聘為特邀講師，如中國企業(yè)管理培訓中心、清華大學、浙江大學等。黨老師的風格務實，將多年世界一流企業(yè)的實踐、實際咨詢經(jīng)驗同理論有機結(jié)合，總結(jié)出一套具有一定理論水準、可操作性、實踐性極強的管理方法，深受企業(yè)人士歡迎。

　　提供過咨詢服務的單位有：廣州本田、TCL王牌、美的、華為科技、格蘭仕、奧的斯、海信、聯(lián)想、三一重工、ABB（新會）低壓電氣、風神、天津通信廣播、伊利、三星電機、航天機械、富士康、健力寶、雪津啤酒、青海電力等。

課程目錄:
第一講　企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析（一）
1、JIT誕生背景
2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程
3、流程分析案例

第二講　企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析（二）
1、企業(yè)管理的問題點
2、精益生產(chǎn)的目標取向

第三講　獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一）
1、銷售與制造工廠追求的差異
2、生產(chǎn)管理與制造管理（一）

第四講　獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二）
1、生產(chǎn)管理與制造管理（二）
2、滾動的生產(chǎn)計劃

第五講　獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（三）
1、滾動的時間跨度
2、生產(chǎn)計劃版本與變動量

第六講　獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（四）
1、生產(chǎn)計劃編排的兩種思路
2、零件生產(chǎn)看板示例

第七講　JIT對制造過程的三大要求
1、生產(chǎn)的均衡化
2、生產(chǎn)的周期化
3、生產(chǎn)過程一個流

第八講　JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點
1、瓶頸
2、緩沖區(qū)庫存
3、節(jié)拍
4、拉動繩索

第九講　實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革（一）
1、JIT對制造過程要求的變革是什么
2、JIT生產(chǎn)布局要求

第十講　實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革（二）
1、設備快速換型SMED
2、精益生產(chǎn)的體系

第十一講　JIT推進步驟
1、點、線、面、鏈推進方式
2、全員參與追求變革

第十二講　營造持續(xù)變革的氛圍
1、以人為本，激勵大于罰款
2、持續(xù)變革的案例
3、JIT管理方法總結(jié)