賈長(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包1.0版》企業(yè)管理培訓(xùn)課程

賈長(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》企業(yè)管理培訓(xùn)課程 共49集

長(zhǎng)松組織系統(tǒng)：它是一套能夠激活企業(yè)員工，讓企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，有理論指導(dǎo)，有法律依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

長(zhǎng)松組織系統(tǒng)內(nèi)容包括7大方面：
一、組織機(jī)構(gòu)圖
二、工作分析表和職責(zé)的分工
三、薪酬管理
四、績(jī)效管理
五、培訓(xùn)管理
六、招聘管理
七、生涯規(guī)劃

一、組織機(jī)構(gòu)圖
作用：規(guī)劃愿景、部門(mén)分工、找到位置。
1、如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理；
2、如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，規(guī)劃明確；

二、工作分析表和職責(zé)的分工
作用：職責(zé)分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格。
1、如何開(kāi)展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)；
2、如何明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”；
3、如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)
4、如何編制有效的職位說(shuō)明書(shū)，為員工提供清晰的工作指引；

三、薪酬管理系統(tǒng)
作用：公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對(duì)等；
2、如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案；
3、如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才；
4、如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限；
5、如何通過(guò)薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍；
6、如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式；
7、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管控；

四、績(jī)效管理系統(tǒng)
作用：從上級(jí)到最下級(jí)的系統(tǒng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限。
1、如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)；
2、如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查；
3、如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，評(píng)判其品行得分；
4、如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度；
5、如何對(duì)員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對(duì)員工的規(guī)范要求；
6、如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，讓績(jī)效考核能順利實(shí)施；
7、如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)；
8、如何界定不同類型崗位的考核要點(diǎn)，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)；

五、培訓(xùn)管理系統(tǒng)
作用：全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
1、如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理；
2、如何通過(guò)晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果；
3、如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利；
4、如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失；
5、如何制定各部門(mén)、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)有章可循；
6、如何對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，找到各崗位最準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求；
7、如何對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，不斷提升培訓(xùn)效果；

六、招聘管理系統(tǒng)
作用：找到與崗位匹配的人才，找到長(zhǎng)期合作的伙伴。
1、如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人；
2、如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循；
3、如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿；
4、如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性；
5、如何對(duì)應(yīng)聘人員開(kāi)展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平；
6、如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位；
7、如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循；
8、如何制定有效的競(jìng)聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開(kāi)放平臺(tái)；

七、生涯規(guī)劃系統(tǒng)
作用：戰(zhàn)略生涯通道、制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、用人所長(zhǎng)。
1、如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排；
2、如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循；
3、如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)的發(fā)展、前景；
4、如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)；

長(zhǎng)松組織系統(tǒng)內(nèi)容目錄：
第一集 財(cái)富定律十大法則（上）
第二集 財(cái)富定律十大法則（下）
第三集 組織系統(tǒng)之十大標(biāo)準(zhǔn)
第四集 組織機(jī)構(gòu)圖與愿景
第五集 分步驟制作
第六集 組織機(jī)構(gòu)圖-戰(zhàn)區(qū)圖（上）
第七集 組織機(jī)構(gòu)圖-戰(zhàn)區(qū)圖（下）
第八集 組織機(jī)構(gòu)圖-分配方式
第九集 工作分析-五種工作分析表的制作
第十集 工作分析-崗位匹配
第十一集 工作分析-工作量化
第十二集 薪酬設(shè)計(jì)的死局（上）
第十三集 薪酬設(shè)計(jì)的死局（下）
第十四集 首次提成法
第十五集 薪酬管理-相對(duì)薪酬法
第十六集 薪酬管理-菲爾德(一)
第十七集 薪酬管理-菲爾德(二)
第十八集 崗位價(jià)值評(píng)估1
第十九集 崗位價(jià)值評(píng)估2
第二十集 崗位價(jià)值評(píng)估3
第二十一集 薪酬設(shè)計(jì)（上）
第二十二集 薪酬設(shè)計(jì)（中）
第二十三集 薪酬設(shè)計(jì)（下）
第二十四集 績(jī)效考核的定理
第二十五集 績(jī)效管理-勝任力模型
第二十六集 績(jī)效管理-品行考核
第二十七集 指標(biāo)庫(kù)的建立
第二十八集 選取考核指標(biāo)
第二十九集 考核表的建立與運(yùn)用
第三十集 招聘管理-招聘常見(jiàn)的十大誤區(qū)
第三十一集 招聘管理-招聘常見(jiàn)的十大誤區(qū)與結(jié)構(gòu)化面試
第三十二集 招聘管理-結(jié)構(gòu)化面試之簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
第三十三集 招聘管理4
第三十四集 招聘管理5
第三十五集 招聘管理6
第三十六集 招聘管理7
第三十七集 招聘管理8
第三十八集 生涯規(guī)劃1
第三十九集 生涯規(guī)劃2
第四十集 生涯規(guī)劃3
第四十一集 生涯規(guī)劃4
第四十二集 培訓(xùn)管理1
第四十三集 培訓(xùn)管理2
第四十四集 培訓(xùn)管理3
第四十五集 培訓(xùn)管理4
第四十六集 系統(tǒng)導(dǎo)入1
第四十七集 系統(tǒng)導(dǎo)入2
第四十八集 系統(tǒng)導(dǎo)入3
第四十九集 系統(tǒng)導(dǎo)入4
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