【荊濤】向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營

  《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》奧林匹克作為全球第一品牌，創(chuàng)造了無數(shù)的經(jīng)濟(jì)奇跡與品牌效應(yīng)，從企業(yè)的角度來看，它不僅僅是一項(xiàng)賽事，更是一項(xiàng)偉大的商業(yè)模式。奧林匹克，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，最后扭虧為盈；項(xiàng)目復(fù)雜，需要多方協(xié)調(diào)；場(chǎng)內(nèi)沒有廣告竟然也可以收取贊助費(fèi)；能夠打包銷售未來預(yù)期……究竟什么是奧林匹克組織永恒不變、賴以生存的根基？又是什么讓運(yùn)動(dòng)員甘用生命來追隨？企業(yè)家又該如何借鑒這一偉大的奧運(yùn)模式？愛國者學(xué)習(xí)俱樂部秘書長荊濤老師為您揭開“奧運(yùn)真貌”，幫助企業(yè)家找到持續(xù)贏利、永續(xù)發(fā)展的有效模式。

 

1980年奧運(yùn)賬面只剩20萬美金，如何創(chuàng)造奇跡扭虧為盈？國際奧委會(huì)前市場(chǎng)總監(jiān)麥克爾•佩恩鼎力推薦《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》，系統(tǒng)解讀奧運(yùn)模式應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營，助企業(yè)走得更高、更快、更強(qiáng)。

 

主講：

荊濤，中智信達(dá)營銷系統(tǒng)首席專家，愛國者學(xué)習(xí)俱樂部秘書長，長虹股份商學(xué)院首席專家，圣象地板企業(yè)大學(xué)首席專家，服務(wù)過眾多一線企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。荊濤老師深度結(jié)合企業(yè)經(jīng)營對(duì)奧運(yùn)模式進(jìn)行了潛心的研究，并借鑒愛國者與奧運(yùn)合作的經(jīng)驗(yàn)，解析奧運(yùn)模式的成功秘訣。荊老師曾與國際奧委會(huì)前市場(chǎng)部總監(jiān)、愛國者國際化聯(lián)盟顧問麥克爾•佩恩共同研討奧運(yùn)模式，以獨(dú)特的視角為您帶來最前沿、最有成效的企業(yè)發(fā)展謀略。荊老師服務(wù)過的客戶包括愛國者、長虹、圣象集團(tuán)、東風(fēng)汽車、格力空調(diào)、智聯(lián)招聘等眾多知名企業(yè)。他的課程拒絕空洞的說教，將理論與理念融入實(shí)際案例之中，生動(dòng)的講解受到企業(yè)家們的一致認(rèn)可。

 

 

馮軍先生和他領(lǐng)導(dǎo)的愛國者國際化聯(lián)盟，已經(jīng)從奧運(yùn)模式中受益良多，我相信眾多中國企業(yè)可以從奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)運(yùn)作模式中吸取經(jīng)驗(yàn)，著手創(chuàng)立并打造自己獨(dú)到的品牌影響力。

——國際奧委會(huì)前市場(chǎng)部總監(jiān) 麥克爾•佩恩

 

作為奧運(yùn)會(huì)的五項(xiàng)合作伙伴，愛國者經(jīng)歷了跟國際奧委會(huì)共同創(chuàng)造價(jià)值的寶貴經(jīng)歷。荊濤老師是一個(gè)非常熱愛學(xué)習(xí)而且樂于分享的優(yōu)秀的講師，他是愛國者學(xué)習(xí)俱樂部的秘書長，他的關(guān)于奧林匹克的演講正好能夠揭示整個(gè)奧林匹克模式如何幫助中國企業(yè)跟全世界共贏。讓我們期待荊濤老師的《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》能夠給大家?guī)�來靈感。

——愛國者集團(tuán)董事長 馮軍

 

亞都非常有幸在2008年成為了北京奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家供應(yīng)商，參與奧運(yùn)會(huì)最大的收獲在于通過奧運(yùn)會(huì)的平臺(tái)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀。荊濤老師所講的《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》從一個(gè)創(chuàng)新的視角去看待企業(yè)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常有價(jià)值和意義。

——北京亞都科技股份有限公司CEO 文輝

 

一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)的盛會(huì)，事實(shí)上它承載著一種精神，那就是拼搏、挑戰(zhàn)、超越。在攀登新的高峰，不斷超越自己的過程中我們需要團(tuán)隊(duì)，我們需要配合，在展現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值的時(shí)候最終我們要贏得人類的光榮。

——東軟集團(tuán)董事長 劉積仁

 

奧運(yùn)會(huì)現(xiàn)在已成為全世界的奧運(yùn)，我希望每一次奧運(yùn)都能夠讓中國文化、中國精神在里邊有精彩的一篇，讓中國品牌能夠在全世界贏得消費(fèi)者的尊重，能夠長久地有尊嚴(yán)地活在全世界消費(fèi)者的心中。

——依文企業(yè)集團(tuán)董事長 夏華

 

適合對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)高層決策者。

 

課程大綱：

第一講

1.從企業(yè)的角度看，奧運(yùn)有何不同

2.曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，如何扭虧為盈

3.沒有做不到，企業(yè)中的逆向思維

 

第二講

1.向奧運(yùn)學(xué)什么——奧運(yùn)模式解讀

2.項(xiàng)目管理

3.市場(chǎng)開發(fā)

4.風(fēng)險(xiǎn)防范

 

第三講

1.企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)

2.建立規(guī)則，維護(hù)規(guī)則

3.愛國者的公平競(jìng)爭(zhēng)，抱團(tuán)與世界共贏

4.第四講

5.如何保證實(shí)施企業(yè)的“零容忍”

6.你的企業(yè)有“零容忍”嗎

7.格力空調(diào)的“零容忍”

 

第五講

1.維護(hù)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)——“場(chǎng)館清潔”

2.不惜任何代價(jià)保護(hù)“場(chǎng)館清潔”的原則

3.企業(yè)如何建立在顧客心中的信譽(yù)

 

第六講

1.企業(yè)的生存根基——“奧運(yùn)精神”

2.奧林匹克品牌的核心特性

3.企業(yè)如何起死回生

 

第七講

1.如何運(yùn)用好奧運(yùn)模式

2.敢于創(chuàng)新，提高自身價(jià)值

3.愛國者國際化聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)