余世維講座-余世維《管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ》

余世維講座 - 余世維《管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ》 共6集

余世維 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ 01
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余世維 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ 06

內(nèi)容摘要：

一、注意你的手下

二、任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。
1、目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個(gè)過(guò)程里。
2、目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。

三、你的權(quán)力來(lái)自哪里？
1、權(quán)力的基礎(chǔ)；

四、管理者三力：思考力+決策力+執(zhí)行力。
1、思考以客戶(hù)為主軸；
2、決策在重要與效果；
3、執(zhí)行要靠核心骨干；

五、決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方?

六、做計(jì)劃，最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1、未來(lái)的三個(gè)環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)；
2、需要培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)力；
3、大規(guī)模發(fā)展的瓶頸；

七、打一場(chǎng)戰(zhàn)役，先衡量什么?
......

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