【曹國偉】新媒體公司的管理者需要有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

新浪微博成功的原因是什么？

如何尋找新媒體的盈利模式？

中國互聯(lián)網(wǎng)公司真正的競爭力是什么？

新媒體公司的掌門人需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

——中國互聯(lián)網(wǎng)及新媒體業(yè)界大佬、華人經(jīng)濟領(lǐng)袖、新浪董事長兼CEO曹國偉為您揭秘新浪成功背后的故事，手把手教你玩轉(zhuǎn)新媒體。

曹國偉：新浪董事長兼CEO

曾先后在安達信和普華永道任職，有豐富的資本運作經(jīng)驗。1999年加盟新浪后，僅用半年的時間就成功地讓新浪在美國納斯達克上市，成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站，創(chuàng)造了“新浪模式”；此后，由他主導(dǎo)的并購計劃、毒丸計劃、網(wǎng)絡(luò)廣告模式等，不僅一次次地改變了新浪的命運，也屢次成為成為業(yè)界的樣板。2009年，在他的力推下，新浪微博上線，2012年，新浪微博的注冊用戶超過3.6億。

講座視頻目錄：

新媒體公司的管理者需要有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

●1什么是新媒體？

●2新媒體公司掌門人的領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋哪些方面？

●3新媒體公司掌門人的洞察力從何而來？

●4新媒體環(huán)境下“好內(nèi)容”如何收獲價值？

●5如何尋找新媒體的盈利模式？

●6企業(yè)如何進行資本布局？

●7公司轉(zhuǎn)型期如何保證團隊思想的統(tǒng)一？

成功新媒體的競爭力是什么？

●1如何掌握媒體行業(yè)新動態(tài)？

●2互聯(lián)網(wǎng)媒體經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展軌跡？

●3哪些因素決定了互聯(lián)網(wǎng)公司的成功？

●4中國互聯(lián)網(wǎng)公司真正的競爭力是什么？

●5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何權(quán)衡規(guī)模與盈利的關(guān)系？

●6新浪為什么會做微博？

●7新浪微博成功的原因是什么？

●8新浪微博將如何打造自己的生態(tài)？