- 158資源整合網(wǎng) > 名師講座視頻 > 人力資源
【胡八一】破解企業(yè)10大管人難題
【胡八一】破解企業(yè)10大管人難題 內(nèi)容簡介:
馬克思說:人是諸多生產(chǎn)要素中最活躍的要素,既具有創(chuàng)造性又具有破壞性……
你的企業(yè)有多少精力浪費在人的消耗上?集中內(nèi)力,才能向外攻城略地;解決人
的問題,才能真正形成企業(yè)合力。
重視現(xiàn)象:中國企業(yè)十大管人難題,其現(xiàn)象也一定在你的企業(yè)中
原因分析:只有從中國文化、中國人心理等深層次才能挖掘真正的原因
解決之道:找到根本原因所在,方有應(yīng)對之策,多方良策供你參考
立即行動:課堂上的案例指引我們在實際工作如何行動
公司董事長、總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)、經(jīng)理等公司中高層管理人員以及律師、法律顧問等專業(yè)人士
難題一:明爭暗斗——內(nèi)耗的最大根源
難題二:打工心態(tài)——管理的模糊與精確
難題三:各自為政——中層管理者的戰(zhàn)略觀
難題四:相互推諉——承擔(dān)“失敗”還是“改善”的責(zé)任
難題五:新老難融——空降管理者發(fā)揮效力的方法
難題六:骨干難留——專注管理核心員工
難題七:不忠不誠——從一開始就做好
難題八:集體跳槽——預(yù)防腹背受敵
難題九:不再進取——打敗倦怠這個危險的敵人
難題十:我要加薪——不加則郁悶,一加則燥動
破解企業(yè)十大管人難題
中國人力資源的浪費,不在于能力得不到充分發(fā)揮,而在于發(fā)揮的方向不甚正確。
經(jīng)驗的傳承與借鑒有一個信息失真且漫長的過程,于是大家都在面對著本質(zhì)上非常雷同的管理問題,各自花費許多寶貴的時間來尋求所謂的“解決之道”。
其實,“問題現(xiàn)象”與“解決之道”天下幾同,唯獨解決問題的“行為方式”各異。倘若有人為我們明列了“問題現(xiàn)象”與“解決之道”,我們只需按圖索驥去選擇差異化的“行為方式”并落地實施,豈非事半功倍?
我曾經(jīng)這樣說過,事實證明也是如此:經(jīng)營當(dāng)否可造就企業(yè)規(guī)模大小,管理精粗可影響企業(yè)競爭強弱,人才優(yōu)劣則決定企業(yè)生命長短!因此,可以這么認(rèn)為:企業(yè)不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)!然而,關(guān)注什么人?怎樣關(guān)注人?
我將自己多年來在咨詢實踐中所遇到的一些具有共性的關(guān)于人的管理難題收集起來,整理成為最具代表性的十個方面的問題,希望能給更多的企業(yè)以借鑒,以摒除企業(yè)發(fā)展過程中的荊棘和坎坷,使企業(yè)踏上發(fā)展壯大的光明之路。
一切管理理論若不能轉(zhuǎn)化為可操作的步驟,那么它只對學(xué)者有意義而對管理者無益。我所提供的解決問題的“行為方式”均來自于我的咨詢實踐,因此只要真正秉承這些方法,落地實施,一定能有明顯成效。
當(dāng)然,問題現(xiàn)象與解決之道都無法一一列舉,行為方式更是不能窮盡,且每個企業(yè)都有自己的個性,他們面對同樣的難題可能有若干個不同的處理辦法。因此,我力求用一種簡單、活潑、深入淺出的風(fēng)格來詮釋這些最重要的方法,而不管何種方法,達(dá)到問題改善是唯一目的。因此,我希望大家不要用看教科書的眼光來審視,而是帶著開放的心態(tài)去借鑒與思考。
講師介紹:
胡八一
兵家講究:“攻城為下,攻心為上”,經(jīng)營企業(yè)也是如此。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。企業(yè)不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì),會將精力浪費在內(nèi)耗上,無力向外尋求發(fā)展。
管理者不僅可以通過管理難題的“癥狀”來進行自我診斷,還能得知其“病因”,既知其然,又知其所以然,更重要的是找到治療“頑疾”的“藥方”,制定改善問題的對策。
對于任何人來說,自我認(rèn)可都是推動自身進步的一個重要條件。任何成就的積累都需要一個過程,在這一過程中,那些看似微不足道的小成就,卻是幫助員工建造自信大廈的基石。
對于集體跳槽事件,我們不能只認(rèn)識到其危害性,而找不到防范的方法,總是懷抱此人操守有問題的觀念并不能解決問題。
授權(quán)意味著一種管理方式的轉(zhuǎn)變,但并不是放任不管。授權(quán)之后,領(lǐng)導(dǎo)者仍然有職權(quán),這種職權(quán)表現(xiàn)在他要通過接受、聽取工作報告的方式來取代事必躬親的工作方式。
胡八一,著名人力資源管理“落地派”專家,柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦(中國)公司人力資源總監(jiān);中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師,《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》特聘顧問師; CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》常年特邀嘉賓。曾獲2008年金牌培訓(xùn)師,2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才,2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物,2006年中國人力資源大獎十佳人物,2004、2005年全國十大杰出咨詢師(唯一蟬聯(lián)者),2003年全國十大培訓(xùn)師,2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎。
主要著作有:《8+1績效量化技術(shù)》、《人力資源規(guī)劃實務(wù)》、《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》、《激勵員工全攻略》、《縱橫人心》、《有人才有可能》。
《破解企業(yè)十大管人難題胡八一》課程目錄:
第一講 明爭暗斗(上)
第二講 明爭暗斗(下)
第三講 打工心態(tài)
第四講 各自為政
第五講 互相推諉(上)
第六講 互相推諉(下)
第七講 新老難融(上)
第八講 新老難融(下)
第九講 骨干難留
第十講 假公濟私
第十一講 集體跳槽
第十二講 不再進取和我要加薪
- 大。960 MB
- 百度網(wǎng)盤觀看下載
- 點數(shù):15 點數(shù)
- 咨詢QQ:1686059668