【姜汝祥】“猴子管理法”

【姜汝祥】“猴子管理法” 內(nèi)容簡介：假如你是中層，請記住：高層的戰(zhàn)略意圖需要你去領悟，然后再傳遞給一線的基層，你在執(zhí)行中是重要的橋梁和執(zhí)行者。只要你學會猴子管理法，就可以讓你團隊的每個成員都學會承擔責任，完成任務。

你下屬的工作狀態(tài)有五種：
1、等著被叫去做
2、問應該做什么
3、提出建議，等著回答再做
4、采取行動，邊做邊匯報
5、主動行動，然后按程序匯報

如果你下屬的狀態(tài)不是第五種，那我建議你繼續(xù)看下去！

案例：
1、一個反常的現(xiàn)象？
2、為什么下屬總有那么大的動力來請示經(jīng)理？
3、大部分經(jīng)理如何對待這個現(xiàn)象？
4、為什么猴子出來又回來？
5、背下屬猴子的危害
6、回答的原則

第一部分：猴子管理法高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
第一章：鎖定責任，始終讓猴子在下屬的肩上
第一節(jié)：為什么經(jīng)理們總是沒時間，而他們的下屬總是沒有工作
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力—始終讓猴子在下屬的肩上

第二章：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
第一節(jié)：讓員工照顧好自己的猴子
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力—讓員工照顧好自己的猴子

第三章：溝通職責，千萬不要忘了猴子是從哪里來的
第一節(jié)：猴子來自于上級但是養(yǎng)育于下級
為什么麥當勞的洗手間最乾凈？
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力—不要忘記猴子從哪里來？

第四章：授權，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
第一節(jié)：不要一竿子插到底
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

第五章：合力安排，做重要但不緊要的事情，猴子才不會累死
第一節(jié)：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力猴子不會累死

第六章：猴子也需要快樂無比
第一節(jié)：一句贊美的話，影響力可長遠到一悲子！
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力猴子也需要快樂

第七章：過程的關鍵點控制，檢查與指導能讓猴子進化
第一節(jié)：每個人的內(nèi)心都在尋找重要感，我們要幫助他進化
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力檢查與指導能讓猴子進化

第二部分：員工執(zhí)行力
第一節(jié)：員工執(zhí)行力不進化就退化
第二節(jié)：中國成長型企業(yè)經(jīng)典執(zhí)行案例分享