【洪生】贏在績效（又名績效為王）

 贏在績效 

一、為什么要績效管理
二、正確認(rèn)識(shí)績效考核——送健績效指標(biāo)（KPI）
三、正確認(rèn)識(shí)績效考核——績效考核表
四、如何設(shè)定目標(biāo)值
六、如何設(shè)計(jì)以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
七、績效考核體系建立的成功因素
八、績效管理系統(tǒng)之績效管理的區(qū)別
九、績效管理系統(tǒng)之績效計(jì)劃制定
十、績效管理系統(tǒng)之績效過程管理
十一、績效管理系統(tǒng)之績效面談
十二、績效提升的人因因素

內(nèi)容簡介：
管理大師彼德·德魯克說：企業(yè)一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績效
現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會(huì)反感績效考核？為什么績效考核變成了形式？什么樣的績效管理體系才是科學(xué)規(guī)范的？為什么說績效管理系統(tǒng)能讓企烽的成功變成必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展路徑，想找到答案嗎？請(qǐng)用心聆聽洪教授的錦囊妙計(jì)——《贏在績效》！

適合對(duì)象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理。