【單海洋】王道績效-讓企業(yè)超常規(guī)發(fā)展

 1、企業(yè)家6大管理境界（企業(yè)家段位界定）

2、老板必須理清的2大目標
3、老板怎樣用好人？企業(yè)怎樣分好錢？
4、總裁辦目標管控的3大系統(tǒng)
5、利潤中心工作5部曲
6、Topceo績效過程管控12步
7、企業(yè)成功應用績效管控體系的4階15步
8、情境溝通7大步驟，盡人之智3大層面
9、市場一線績效管控3項原則及必做的5件事

適合人群：董事長、總經理、人力資源總監(jiān)等高端人群和精英人士

主講介紹：單海洋
股權激勵四維模式創(chuàng)始人
他：長年研究中外大型超常規(guī)發(fā)展企業(yè)的分配機制，被企業(yè)家譽為亞洲培訓界績效管控第一人！他提出的成長型企業(yè)股權激勵四維模式為眾多企業(yè)解決了股權激勵的大難題，被譽為中國非上市公司股權激勵第一人！

開發(fā)方案：1235漸進式股權激勵方案、組合式多層次五步連環(huán)股權激勵方案、虛擬股份增值收益權激勵方案、中西合璧股權激勵方案、企業(yè)超常規(guī)發(fā)展績效管控整體解決方案、非上市公司股權激勵整體解決方案。

服務客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、太平洋保險、可口可樂、臺灣賜昌集團、TCL集團、四川長虹集團、香港中聯(lián)集團、中國人壽等

單海洋語錄：
您這一生能夠幫助多少人實現(xiàn)他的夢想，滿足他的需求，您就能組建多大的團隊，成就多大的事業(yè)。所以經營企業(yè)就是經營他人的需求。

　　小老板比賽掙錢，大老板比賽分錢。激勵機制，就是讓有能力的人不想睡覺；管控機制，就是讓沒能力的人不敢睡覺。

　　管理就是管理動力，小老板認為自己很重要，大老板認為員工很重要。去激發(fā)他的動力，激發(fā)他的神圣感，讓他覺得很重要，讓他覺得是在為自己工作而全力以赴。經營就是經營籌碼，一個成熟型企業(yè)的標志是什么？干掉最后一個忠誠于你個人的人！將他的忠誠引向工作的標準、流程，引向企業(yè)的使命與愿景。

　　你的收入、你的成就、你的未來、你所有的一切都取決于你給予別人結果的質量。