【姜汝祥】青啤內(nèi)訓(xùn)-請(qǐng)給我結(jié)果

 姜汝祥，北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理；著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人；中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士；美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力系列研究；曾任摩托羅拉（中國(guó)）產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理；《財(cái)富》、《Inc》跨國(guó)公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專(zhuān)欄作家 
暢銷(xiāo)書(shū)：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等 
暢銷(xiāo)視頻教材：《贏(yíng)在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《企業(yè)基本法》等... 
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn) 

《請(qǐng)給我結(jié)果--致力于員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的操作方案》主要內(nèi)容： 
青島啤酒--中國(guó)惟一一家至今103年（1903-2006）的百年老店首選《請(qǐng)給我結(jié)果》執(zhí)行操作方案 
2006年--青啤總裁金志國(guó)特邀姜汝祥博士，為青啤30000員工打造《請(qǐng)給我結(jié)果》執(zhí)行力體系 
從執(zhí)行到結(jié)果， 
完成任務(wù)≠結(jié)果， 
執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)， 
行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。 

為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過(guò)來(lái)，你的時(shí)間不夠用？為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越差？ 
這就是本書(shū)要回答的問(wèn)題！ 
《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！ 
沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！ 
任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。 
本書(shū)通過(guò)寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。 

結(jié)果改變命運(yùn)--結(jié)果改變命運(yùn)！積累創(chuàng)造人生！ 
什么是結(jié)果--讓客戶(hù)愿意用錢(qián)來(lái)交換 
如何創(chuàng)造結(jié)果--外包思維：我是一家獨(dú)立的公司！ 
如何做一個(gè)執(zhí)行型人才--對(duì)自己負(fù)責(zé)