【劉用】以能力為導(dǎo)向的人才管理

 一個企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。其實關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識很高，運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話，比如：中國人都知道的劉皇叔"三顧茅廬"的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因為缺少能人的幫助而失敗。比如"寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我"的一代奸雄曹孟德。

各集標(biāo)題：
1-基礎(chǔ)
2-如何規(guī)劃人才
3-如何挑選人才
4-如何培育人才
5-如何激勵人才
6-如何與人才溝通