【李鑫】崗位價值評估及其操作流程培訓(xùn)

李鑫，盛高咨詢北京公司總經(jīng)理。在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與流程、母子公司管控、人力資源、管理整合和企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、項目管理專家�，F(xiàn)兼任多家國內(nèi)著名管理學(xué)院特聘教授，以及多家企業(yè)的高級顧問。主要研究與咨詢領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在企業(yè)擔(dān)任高層管理職位以及為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并提出了許多為企業(yè)和管理咨詢界認(rèn)可的觀點和思想，在企業(yè)管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。

內(nèi)容介紹： 
企業(yè)崗位價值的評估對建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)具有重要的意義。崗位是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的細胞，企業(yè)依據(jù)一定的戰(zhàn)略而設(shè)立部門機構(gòu)，意味著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行職能按照一定的邏輯關(guān)系向下分解，最后落實到各個崗位上。也就是說崗位的環(huán)節(jié)、組織的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的能動主體——人——實現(xiàn)了最終的結(jié)合。本套課程專家指導(dǎo)您如何將最適合的人配置到最合適的崗位，從而為企業(yè)節(jié)省人力、物力，提高競爭力。

課程對象： 
企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

課程大綱： 
第一講  崗位評價的種類
第二講  “評分法”的方法和步驟
第三講  “海氏法”介紹
第四講  能力的因素