【彭榮模】非貨幣激勵(lì)九大方略

《非貨幣激勵(lì)九大方略》介紹：
彭榮模,北京大學(xué)MBA，2005年和2006年年度中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師，深圳東方大成管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專(zhuān)業(yè)分析師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家.清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘等多家機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家。十四年中先后在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。近七年來(lái)，做了大量企業(yè)咨詢(xún)，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。主講課程包括：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理關(guān)鍵技巧》、《管理者職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》、 《人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧》等。
老板如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才？企業(yè)如何留住敬業(yè)人才？精神性刺激比物質(zhì)性刺激的效果更為長(zhǎng)久、有效。 21世紀(jì)，“人才”成了備受關(guān)注的名詞。那么，企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何留住敬業(yè)人才？毫無(wú)疑問(wèn)，激勵(lì)是培養(yǎng)與留住人才的最佳手段之一。激勵(lì)員工已經(jīng)成為了人力資源部和企業(yè)心頭的痛，如何更好地激勵(lì)員工呢？
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)固然誘人，卻未必能讓員工的內(nèi)心產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。單純的派發(fā)紅包已日漸失去了功效。面對(duì)這種情況，真正聰明的管理者正在花費(fèi)心思嘗試用另外一種方法，即非貨幣形式來(lái)激勵(lì)員工并與之溝通，激發(fā)其工作的熱情。
芝加哥大學(xué)的科特?杰菲瑞曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)。參與實(shí)驗(yàn)的63人中，18人未受到任何獎(jiǎng)勵(lì)，22人受到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，23人受到非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這些人中，70%的人都表示“更愿意受到現(xiàn)金激勵(lì)而不是獎(jiǎng)品”。但是，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，受到非現(xiàn)金激勵(lì)