【葉生】思維決定一切之企業(yè)戰(zhàn)略篇

講師：葉生，筆名葉芃，著名管理專家、品牌策劃專家。中國式管理的倡導者，中國式企業(yè)文化、品牌文化的創(chuàng)立者。香港經盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，經盛國際咨詢機構及睿盛品牌策劃機構總裁。曾擔任香港上市公司中華區(qū)首席代表，香港和國內大型企業(yè)集團副總經理等高層職務。兼任香港企業(yè)文化協(xié)會常務秘書長，廣東管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理科學院特聘研究員、國務院國資委研究中心品牌專家委員會委員，中國戰(zhàn)略研究會主任委員、《中國人力資源開發(fā)網》專家顧問團專家。為100多家大型企業(yè)和上市集團公司提供過咨詢和培訓服務，擔任多家公司獨立董事。在香港和國內大型公開刊物發(fā)表文章100多篇，出版專著有：《思維決定一切，戰(zhàn)略、文化、人力資源和品牌的思辨》、《企業(yè)靈魂，企業(yè)文化管理完全手冊》、《品牌策劃與品牌設計》、《重塑，企業(yè)文化培訓手冊》、《仁本管理，中國人力資源戰(zhàn)略實務》、《第三種管理模式，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》等。 　　目的：教授如何掌握決定公司命運的“公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源和品牌”的關鍵思維；通過提升企業(yè)的管理思維方式，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。

學習對象：本課程針對已經有一定管理經驗的企業(yè)家、中高層管理人員、咨詢策劃顧問，或者專業(yè)研究管理的高校老師、專家。


《思維決定一切之企業(yè)戰(zhàn)略篇》目錄
第一節(jié) 戰(zhàn)略是什么，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略
1 任何企業(yè)都有戰(zhàn)略思維，但不一定有戰(zhàn)略規(guī)劃
2 戰(zhàn)略的實質就“在哪里賺錢和如何賺錢的問題”
3 戰(zhàn)略管理發(fā)登山比賽
4 戰(zhàn)略是藝術與科學的完美結合
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析：知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
1 外部資源分析
2 內部資源分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃——取舍是一種藝術
1 戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略規(guī)劃的指導性思維
2 戰(zhàn)略規(guī)劃框架
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施就是跳鋼絲繩
1 戰(zhàn)略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來
2 戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障體系，年度經營計劃
3 生產一線搞不好，戰(zhàn)略猶如空中樓閣
4 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法以求發(fā)展
第五節(jié) 戰(zhàn)略監(jiān)控——能把握的風險就不是風險
1 既然風險是不可避免的，就要盡量控制它
2 戰(zhàn)略風險控制的彈性調控原則
3 戰(zhàn)略調整又分為兩種：常規(guī)性調整和臨時性調整
4 戰(zhàn)略監(jiān)控的步驟