【白崇賢】強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理

飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理，如果用過(guò)去的概念來(lái)定位企業(yè)、定位經(jīng)營(yíng)、定位管理，就一定會(huì)落伍。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)如何快樂(lè)前行？本期《前沿講座》，第五代管理創(chuàng)始人白崇賢先生將與您分享他30年管理實(shí)踐的心得，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久。敬請(qǐng)關(guān)注！

要點(diǎn)提煉：
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆。
3、管理本來(lái)很簡(jiǎn)單，是人把它復(fù)雜化。有智慧的人是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單。
4、管理的三大內(nèi)涵是：管事、理人、安人。
5、對(duì)人的管理，老板最需要掌握的，就是與員工的溝通技巧。
6、流住人才，要從5個(gè)方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟(jì)面、工作面、身體面、知識(shí)面、法制面。
7、機(jī)會(huì)不好的時(shí)候，企業(yè)要懂得創(chuàng)新才能獲得利潤(rùn)。