【朱博涌】開創(chuàng)藍海

主講：朱博湧
美國普渡集團大學企管博士，美國斯坦福大學商學院訪問學者，臺灣科技管理學會院士，臺灣新竹科學工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，連續(xù)三年（2003—2005）榮獲《cheers》雜志EMBA十大名師。
曾于1998年創(chuàng)辦臺灣國立交通大學EMBA學程，目前任職臺灣交通大學管理科學系所教授，并于2005年9月起受宏碁集團董事長兼首席執(zhí)行官施振榮先生的邀請，擔任臺灣宏碁基金會標桿學院院長一職。朱博湧曾任臺灣飛利浦公司顧問、中華經(jīng)濟研究院顧問、工業(yè)技術研究院顧問、華新麗華（股）公司顧問；目前擔任裕隆日產(chǎn)汽車（股）公司、正新橡膠工業(yè)（股）公司、高科技產(chǎn)品期貨發(fā)展計劃等若干組織和公司的策略顧問。

研究領域：戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍海戰(zhàn)略等。

課程價值：
中國第一套權威專家系統(tǒng)解析藍海戰(zhàn)略理論與實踐操作的專題VCD。
本課程主要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)等領域經(jīng)典案例，幫助中國各類企業(yè)和組織的經(jīng)營管理人士，快速掌握藍海戰(zhàn)略的精髓。

《開創(chuàng)藍海--中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》各講主要內容：
上篇：解讀藍海
第一講 什么是藍海和藍海戰(zhàn)略？
中國企業(yè)，你的藍海在哪里？
藍海與紅海

中篇：找到藍海
第二講 藍海深處的力量（上）
從臺積電看科技型企業(yè)如何開辟價值創(chuàng)新之路
從建華銀行看金融服務業(yè)如何在整合客戶需求中找出藍海

第三講 藍海深處的力量（下）
從正新輪胎看傳統(tǒng)制造業(yè)如何創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略
從美兆診所看健康服務業(yè)如何洞察產(chǎn)業(yè)新需求

下篇：實踐藍海
第四講 如何制定適合自己的藍海戰(zhàn)略？（上）
第一原則創(chuàng)造沒有競爭的市場空間，降低搜尋風險
第二原則注重全局而非數(shù)字，降低計劃風險

第五講 如何制定適合自己的藍海戰(zhàn)略？（下）
第三原則超越現(xiàn)有需求，降低規(guī)模風險
第四原則擺正策略次序，降低經(jīng)營模式風險

第六講 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的兩大原則
第五原則克服重大組織障礙，降低組織風險
第六原則策略與執(zhí)行緊密結合，降低管理風險