【王寒】中國制造業(yè)低成本運(yùn)營戰(zhàn)略

在當(dāng)今資源有限、技術(shù)均衡、市場細(xì)分和消費(fèi)者理性化的背景下，有效地削減制造成本及包括質(zhì)量成本在內(nèi)的總成本，是保證和提高盈利的唯一途徑。
    世界制造業(yè)經(jīng)歷了從資源配置到生產(chǎn)組織，再到管理模式的深刻變化??美國的泰勒制、福特制和日本的豐田模式這三次制造業(yè)的革命，都以提高效率和降低成本為起始目的的。
    本課程從分析制造型企業(yè)高成本的歷史和總成本的結(jié)構(gòu)入手，從戰(zhàn)略的高度論述成本的組成，確立低成本戰(zhàn)略構(gòu)思、戰(zhàn)略框架以及理念締造與灌輸、會(huì)計(jì)核算方法、目標(biāo)與績效管理等戰(zhàn)略支撐要素建立的思路。

《中國制造業(yè)低成本運(yùn)營戰(zhàn)略》課程目錄：
第一講  高成本的歷史
1．前言
2．高成本的起源
3．質(zhì)量管理的演變
第二講  現(xiàn)行成本控制的“無奈”（上）
1．什么是成本
2．制造成本計(jì)算法
3．彈性邊際成本法
第三講  現(xiàn)行成本控制的“無奈”（下）
1．成本管理系統(tǒng)的功能期待
2．成本管理系統(tǒng)的缺陷
3．成本管理系統(tǒng)的效果評價(jià)
第四講  低成本作為戰(zhàn)略（上）
1．成本可以被砍掉嗎
2．成本控制列為戰(zhàn)略
3．重溫戰(zhàn)略的定義
4．案例：漢武帝的目標(biāo)與戰(zhàn)略
第五講  低成本作為戰(zhàn)略（中）
1．低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
2．豐田模式的低成本框架及元素
第六講  低成本作為戰(zhàn)略（下）
1．豐田模式的14項(xiàng)原則
2．傳統(tǒng)制造模式的戰(zhàn)略框架
3．傳統(tǒng)的供貨商管理
4．精益的供應(yīng)鏈流程
第七講  如何分析和看待成本（上）
1．傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點(diǎn)
2．什么是經(jīng)濟(jì)成本
第八講  如何分析和看待成本（中）
1．總成本和成本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)如何進(jìn)行成本分析
3．經(jīng)濟(jì)成本視野中的成本類型
第九講  如何分析和看待成本（下）
1．日本總結(jié)：八大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
2．案例：摩托羅拉與GE的低成本戰(zhàn)略實(shí)施
第十講  理念締造和灌輸與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施（上）
1．豐田的流程設(shè)計(jì)與信息技術(shù)
2．豐田成功的秘訣
第十一講  理念締造和灌輸與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施（中）
1．《基業(yè)長青》中的重大發(fā)現(xiàn)
2．《基業(yè)長青》的相關(guān)發(fā)現(xiàn)
第十二講  理念締造和灌輸與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施（下）
1．案例：漢武帝對國家核心理念的締造和貫徹
2．企業(yè)核心理念的確立與運(yùn)用
第十三講  低成本戰(zhàn)略與作業(yè)基礎(chǔ)成本法
1．作業(yè)成本計(jì)算法
2．作業(yè)成本法與總分類賬的關(guān)系
第十四講  低成本戰(zhàn)略與人力資源支持（一）
1．案例：雍正皇帝的目標(biāo)和績效管理
2．績效管理簡要介紹及現(xiàn)存問題分析（上）
第十五講  低成本戰(zhàn)略與人力資源支持（二）
1．績效管理簡要介紹及現(xiàn)存問題分析（下）
2．KPI指標(biāo)考核的支持體系
第十六講  低成本戰(zhàn)略與人力資源支持（三）
1．績效目標(biāo)的設(shè)定
2．目標(biāo)管理過程
3．目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)
4．制造型企業(yè)的目標(biāo)層次設(shè)置
第十七講  低成本戰(zhàn)略與人力資源支持（四）
1．案例：豐田公司的目標(biāo)與績效管理
2．摩托羅拉：注重實(shí)效的績效考核系統(tǒng)
第十八講  低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法（上）
1．格蘭仕低成本戰(zhàn)略實(shí)施描述
2．實(shí)現(xiàn)零庫存的方法（一）
第十九講  低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法（中）
1．實(shí)現(xiàn)零庫存的方法（二）
2．采購成本控制（一）
第二十講  低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法（下）
1．采購成本控制（二）
2．存貨成本控制
3．課程小結(jié)