【史東明】培育核心競爭力的成功模式

史東明
香港光華管理學院特聘培訓師，北京時代光華公司特聘培訓師，北京大學經(jīng)濟學院博士后，承擔國家重大課題研究任務，發(fā)表40余篇學術論文并多篇獲獎，著名的管理咨詢專家。
課程意義：
企業(yè)的核心競爭力決定一個企業(yè)的命運，而核心競爭力的培育是成功的模式可以學習的。打造企業(yè)核心競爭力是一項長期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路、系統(tǒng)的實施方法作為支持，本課程專注于通過分析和研究業(yè)界的實踐經(jīng)驗和案例，總結出打造企業(yè)核心競爭力的成功模式，作為企業(yè)制定和實施自身經(jīng)營戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
課程目標：
學習培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的多種戰(zhàn)略選擇
分析和研究業(yè)界的實踐成功案例，分析其模式特點
掌握根據(jù)企業(yè)自身實際情況選擇正確模式和正確思路的方法
課程對象：
董事會成員
總經(jīng)理、主管經(jīng)營的副總經(jīng)理
戰(zhàn)略部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理
企業(yè)中層以上管理者
課程大綱：
第一講　培育核心競爭力的成功模式之一
1、佳能模式
2、本田模式
3、英特爾模式
4、微軟模式
第二講　培育核心競爭力的成功模式之二
1、NEC模式
2、IBM模式
3、麥當勞模式
第三講　培育核心競爭力的成功模式之三
1、適合中國企業(yè)的成功模式
2、海爾價值觀產(chǎn)生的源泉
3、海爾核心價值觀的層次
第四講　培育核心競爭力的成功模式之四
1、根據(jù)企業(yè)特點確定培育核心競爭力的模式
2、聯(lián)想核心競爭力的形成過程
3、發(fā)展核心能力矩陣