【李三支】如何進(jìn)行有效的激勵

課程意義
激勵是基層主管提高團(tuán)隊斗志、高效開展工作的有效手段。準(zhǔn)確而適度的激勵，會大大增加下屬的工作熱情，激發(fā)其創(chuàng)造性與主動性。從企業(yè)當(dāng)前實際來看，基層主管對激勵的認(rèn)識存在較大偏頗，激勵方法單調(diào)，效果也往往差強人意。
學(xué)習(xí)本課程，將使基層主管對激勵有全新的認(rèn)識，對下屬的心理需求有更加深入的了解，同時使基層主管掌握運用相關(guān)因素激勵下屬的有效方法，全面提高團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

課程對象
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工
☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級管理者及工作人員

課程目標(biāo)
☆ 正確認(rèn)識激勵的本質(zhì)，從根本上激勵下屬
☆ 通過學(xué)習(xí)需求層次理論，找到激勵的動力源泉
☆ 掌握實施激勵的技巧，克服經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤

第一講 對激勵的認(rèn)知
1． 兩種不同的管理風(fēng)格與激勵的關(guān)系
2． 激勵的作用
3． 需求層次理論
4． 激勵認(rèn)知測驗
5． 案例：不被激勵的主管
第二講 充分利用激勵因素
1、 什么是激勵因素與維持因素
2、 區(qū)分激勵因素和維持因素
3、 團(tuán)隊的激勵
第三講 激勵的要素
1． 一分鐘激勵的必要性
2． 激勵的五要素
3． 激勵五要素的重要性
4． 兩種應(yīng)避免的激勵