講座

【吳培】MBA全景教程之九-現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)

為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) 

  隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)組織設(shè)計(jì)是工商管理專業(yè)的一門核心課程,也是現(xiàn)代管理者一項(xiàng)必備技能。本課程由中國人民大學(xué)商學(xué)院吳培良教授主講,該課程系統(tǒng)講授了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義、內(nèi)容特征,并深入探討了企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)、企業(yè)管理體制、職能機(jī)構(gòu)綜合化、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程再造等當(dāng)前管理者關(guān)心的重大問題,是工商管理專業(yè)人士系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的理想教材。 

課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變: 

  ☆ 了解現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義、內(nèi)容與特征

  ☆ 熟悉企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型

  ☆ 熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形

  ☆ 掌握職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義、理論依據(jù)與途徑

  ☆ 掌握企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

  ☆ 掌握作業(yè)長制的主要內(nèi)容

  ☆ 熟悉流程再造的涵義、理論依據(jù)、應(yīng)用與意義 

課程對象--誰需要學(xué)習(xí)本課程 

  ☆ 國有企業(yè)高層管理者

  ☆ 國有企業(yè)中層管理者及基層主管

  ☆ 民營企業(yè)高層管理者

  ☆ 民營企業(yè)中層管理者及基層主管

  ☆ 人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

  ☆ 國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員

  ☆ 任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識的人士 

【講師簡介】吳培良

  中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,北京人民政府專業(yè)管理顧問,北京現(xiàn)代企業(yè)研究會顧問,曾赴美國凱斯大學(xué)考察工作一年,國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目《企業(yè)組織理論與組織設(shè)計(jì)》負(fù)責(zé)人。 

課程目錄 

第一講

  1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義

  2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

  3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征

  4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型(一)

第二講

  1.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型(二)

  2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義

  3.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型

第三講

  1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

  2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則

  3.三種基本的管理體制

第四講

  1.補(bǔ)充:集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一

  2.企業(yè)基本管理體制的三種變形

  3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象 

  4.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義

第五講

  1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)

  2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑

  3.企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的數(shù)量比例

  4.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)(一)

第六講

  1.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)(二)

  2.企業(yè)黨政體制的改革

  3.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義(一)

第七講

  1.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義(二)

  2.推行領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的經(jīng)驗(yàn)

  3.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)(一)

第八講

  1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)(二)

  2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

  3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變

  4.基層作業(yè)長制的涵義

第九講

  1.作業(yè)長制的優(yōu)越性 

  2.作業(yè)長制的關(guān)鍵

  3.業(yè)務(wù)流程再造的定義

  4.流程再造興起的背景

  5.流程再造的理論依據(jù)

第十講

  1.流程再造的應(yīng)用

  2.流程再造的意義


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