【程紹珊】建設(shè)有機(jī)性營(yíng)銷(xiāo)組織

內(nèi)容介紹：

 

程紹珊 中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，2005年十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家候選人，和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，清華、北大等著名高校特聘教授。程紹珊先生以其顛覆傳統(tǒng)和權(quán)威的勇氣，憑借自身深厚的理論功底及高超的實(shí)戰(zhàn)能力和卓越的市場(chǎng)成果，享譽(yù)企業(yè)界，被業(yè)界公認(rèn)為“中國(guó)新一代營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人物”，被營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們譽(yù)為“中國(guó)第一市場(chǎng)操盤(pán)手”！ 
程老師擁有十多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解，曾為日用消費(fèi)品、飲料煙酒、家用電器、照明建材、飼料農(nóng)資、文體用品、醫(yī)藥和印刷等行業(yè)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 
曾經(jīng)顧問(wèn)、咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：三和國(guó)際、西域酒業(yè)、正虹飼料、六合集團(tuán)、歐普照明、偉雄集團(tuán)、美的電器、安格西瑪（中國(guó)）公司、卓隆體育、香雪蘭化妝品、椰島集團(tuán)、沱牌曲酒、步步高集團(tuán)、商務(wù)通、普明科技、拜耳（中國(guó)）、朝華科技等幾十家國(guó)內(nèi)、外企業(yè)。

課程精要： 
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)走入營(yíng)銷(xiāo)困境。分析超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)困境，尋找未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新方向。 
要點(diǎn)提煉： 
1、要一組整合的營(yíng)銷(xiāo)策略套路，才有可能獲得動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 
2、營(yíng)銷(xiāo)模式上的創(chuàng)新，使娃哈哈在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)獲得成功。 
3、我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)模式要求結(jié)構(gòu)化的，1P+3 P的模式組合， 
4、新環(huán)境造就新觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也要遵循新的原則。 
5、要學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)性地組合我們的資源，組合我們的策略， 
6、我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)模式要求結(jié)構(gòu)化的，1P+3 P的模式組合， 
7、有關(guān)模式的東西林林總總，但我覺(jué)得真理總是簡(jiǎn)單的，我認(rèn)為有且只有這四種模式， 
8、從簡(jiǎn)單的這種模式的外形的改變，變成了行業(yè)最終的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，這是一種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)模式， 
9、以大幅度 快節(jié)奏的價(jià)格戰(zhàn)為主，針對(duì)性很強(qiáng)，見(jiàn)效很快， 
10、第三種方式，是以推廣為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式.