【中原】心態(tài)大講堂第一部-教練式管理

 《心態(tài)大講堂---人性化管理》的主講人是人文心態(tài)教練創(chuàng)始人，國內(nèi)企業(yè)教練行業(yè)的領(lǐng)航者，著名體驗(yàn)式學(xué)習(xí)訓(xùn)練師，國內(nèi)首批注冊心理咨詢師, 清華大學(xué)特邀培訓(xùn)師，性格領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)起人之一。

第一部《教練式管理》
第一節(jié)
1，  現(xiàn)代管理者的困惑和用人之道 
2，  心態(tài)教練應(yīng)用于管理的原理
3，  管理方式與改變
4，  教練式管理與顧問的分別
5，  人最大的障礙----心態(tài)枷鎖
6，  教練式管理的定義、內(nèi)涵和起源
第二節(jié)
1，  如何挖掘潛能原理----約哈利窗
2，  教練式管理能力之一----聆聽能力
3，  聆聽的秘訣和核心原理
4，  教練式管理能力之二----區(qū)分能力
5，  區(qū)分的原理、案例和精髓
6，  教練式管理的能力之三----發(fā)問能力
7，  發(fā)問的出發(fā)點(diǎn)、技巧和作用
第三節(jié)
1，  教練式管理能力之四----回應(yīng)能力
2，  回應(yīng)的具體方式和功效
3，  教練式管理的戰(zhàn)略步驟
4，  教練式管理目標(biāo)、行動、成果系統(tǒng)
5，  激發(fā)非凡執(zhí)行力的有效之道