什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是管理什么？

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理是一系列活動的總稱，例如規(guī)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務活動，是社會化生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能地利用企業(yè)的人力，物力，財力，信息等資源，以實現(xiàn)多重，快速，良好，經(jīng)濟的目標，并實現(xiàn)最大的產(chǎn)出效率。

現(xiàn)代技術(shù)通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用先進的管理理念和辦公方法來實施工具，以事務和項目為中心，幫助組織建立順暢的信息交換系統(tǒng)，有效的協(xié)作執(zhí)行系統(tǒng)和精確的決策支持系統(tǒng)。改善組織的內(nèi)部管理和辦公能力，并建立一個協(xié)調(diào)，響應迅速的高層執(zhí)行團隊。

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理一般包括：人力資源、員工管理、戰(zhàn)略管理、績效管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理、營銷管理，業(yè)務戰(zhàn)略，物資管理，成本管理，財務管理，資本運營，領(lǐng)導才能提升等。

在日常運營過程中，企業(yè)往往會有自己獨特的管理模式和理念�？傊�，有幾種常見的方法：

一、戰(zhàn)略計劃

策略是一種選擇。最困難的事情不是選擇做什么，而是選擇不做。該策略是從起點到終點的漫長旅程，以企業(yè)的核心價值為動力和導航，以確保企業(yè)從始至終的順利進行。業(yè)務管理的成功是戰(zhàn)略計劃的成功。戰(zhàn)略計劃成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行。許多中小型企業(yè)的策略要么含糊不清，要么只有老板知道，而且執(zhí)行效果不佳，最終導致空談。

二、戰(zhàn)術(shù)管理

可以說，公司戰(zhàn)略計劃確定了“該做什么”的問題，而策略是確定“該怎么做”的問題。戰(zhàn)略是藍圖，戰(zhàn)術(shù)是行動。戰(zhàn)術(shù)不能與戰(zhàn)略脫節(jié)，否則就像無頭蒼蠅。策略包括計劃，程序，規(guī)則，職責等。如果企業(yè)制定了井井有條的戰(zhàn)術(shù)計劃，標準化的流程，明確的規(guī)則和職責，則整個企業(yè)的管理效率將大大提高。

三、職責分明

公司管理的最終實施無非是對“工作”和“責任”的管理和控制。公司確定了戰(zhàn)略計劃和策略后，在實際實施時，需要明確劃分公司部門的角色，按照戰(zhàn)略計劃和策略執(zhí)行，并將職責分配給個人。當每個職位的人員都根據(jù)自己的目標履行應盡的職責時，整個戰(zhàn)略計劃就可以成功完成。

四、利益分配

企業(yè)管理的最終目的是使企業(yè)獲得更多的可盈利的報酬。所有這些都與企業(yè)中每個職位的負責人密不可分。企業(yè)的利潤分配是否合理，與企業(yè)人才的素質(zhì)有關(guān)。利益分配與績效和薪酬管理密切相關(guān)。管理的核心問題是利益的共享和分配。對于優(yōu)秀員工的工作，公司應該給予他們應得的留住這些人才的福利和報酬，同時，它還可以激勵員工更加努力地工作，從而為公司創(chuàng)造更高的利益。

五、流程管控

在公司制定了合理的戰(zhàn)略計劃并確定了策略之后，負責每個職位的人員將履行自己的職責。目前，公司需要實施基于過程的控制，這就是我們所說的“游戲規(guī)則”。在企業(yè)的日常運營中，將有許多重大決策事件需要謹慎對待，實施流程管理和控制，建立相關(guān)負責人作為流程控制者以及進行審查，思考，以及重大事件的決策。避免過失和錯誤可以形成一個統(tǒng)一的流程管理系統(tǒng)，有利于公司管理思想的健全。

企業(yè)管理必須具有連續(xù)和充分的動力，業(yè)務經(jīng)理必須正確使用動力以確保有效的管理。在管理過程中，業(yè)務經(jīng)理必須正確，合理地運用物質(zhì)力量，精神力量和信息力量，以使員工的工作在這三種力量下更加積極主動，并為公司的發(fā)展做出貢獻。

在企業(yè)管理的動力下，需要好的管理工具，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的武器。企業(yè)信息化集成的核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和深度數(shù)據(jù)挖掘。通過信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的設(shè)計，采購，生產(chǎn)，制造，財務，營銷，運營，管理等各個環(huán)節(jié)整合在一起，共享信息，同時利用現(xiàn)代技術(shù)尋找自己的潛在客戶，有效地支持企業(yè)的決策體系，達到減少庫存，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，快速響應變化的目的，增強了公司的市場競爭力。 ERP，CRM，OA，采購，銷售和庫存，項目管理，工程建設(shè)管理，客戶關(guān)系管理，績效評估管理，銷售管理，采購管理，倉庫管理，行政管理，財務管理，人事管理，生產(chǎn)管理，考勤管理，它已經(jīng)成為企業(yè)在信息管理過程中必不可少的應用系統(tǒng)。