企業(yè)管理五大步驟：計(jì)劃管理

企業(yè)管理五大步驟：之計(jì)劃管理，通常與人員和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。這種偏見的直接后果是使管理處于混亂狀態(tài)。

在了解計(jì)劃本身之后，大多數(shù)人認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是評估指標(biāo)的指導(dǎo)文本。沒有人認(rèn)真考慮過。該計(jì)劃本身是管理的一部分。

計(jì)劃管理者需要解決的是目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配。

因此，計(jì)劃管理包括三個(gè)關(guān)鍵要素：目標(biāo)，資源以及兩者之間的匹配關(guān)系。

1.目標(biāo)是計(jì)劃管理的基本點(diǎn)。

計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理需要三個(gè)條件：

高級管理層的大力支持；

目標(biāo)必須能夠被測試；

目標(biāo)由高級管理層確認(rèn)。

2.資源是計(jì)劃管理的對象。

許多人對計(jì)劃管理的理解大多與目標(biāo)有關(guān)。他們通常認(rèn)為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對象。實(shí)際上，計(jì)劃管理的對象是資源，而資源是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的方法就是獲取資源。

3.匹配目標(biāo)和資源是計(jì)劃管理的結(jié)果。

也可以說兩者之間的匹配關(guān)系是對計(jì)劃管理質(zhì)量的度量。

當(dāng)您擁有的資源可以支持目標(biāo)時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理；當(dāng)資源不能支持目標(biāo)或大于目標(biāo)時(shí)，這就是“白日夢”或浪費(fèi)資源。

因此，我們不必在乎公司設(shè)定什么樣的目標(biāo)以及公司設(shè)定多少目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源支持目標(biāo)即可。

當(dāng)一家公司高調(diào)地進(jìn)入國際市場時(shí)，它是否具有符合國際標(biāo)準(zhǔn)的國際人才，國際渠道和產(chǎn)品？

沒有這些，雄心勃勃將是徒勞的。